Tyson Foods закроет офисы в Чикаго и Downers Grove, а сотрудников переведет в Арканзас
Компания Tyson Foods переведет около 1000 корпоративных сотрудников из Чикаго, а также Южной Дакоты в свой головной офис в Springdale, штат Арканзас.
Один из крупнейших в мире производителей мяса сообщил в среду, что корпоративный персонал из офисов в Чикаго, Downers Grove, штат Иллинойс, и Dakota Dunes, штат Южная Дакота, начнет переезд в начале следующего года.
Консолидация корпоративных офисов призвана обеспечить более тесное сотрудничество, и, по словам компании, никаких увольнений не будет. Tyson планирует расширить и реконструировать свою штаб-квартиру в Канзасе.
В материнской компании, выпускающей продукты Jimmy Dean и Ball Park, работает около 137 000 человек по всему миру. Это объявление последовало за некоторыми недавними громкими корпоративными маневрами, включая назначение Джона Тайсона — правнука основателя компании — главным финансовым директором.
В последние месяцы в Чикаго произошел целый ряд корпоративных отъездов.
Компания Boeing Co. объявила в мае, что перенесет свою штаб-квартиру из Чикаго в Arlington, штат Вирджиния. В следующем месяце производитель строительного оборудования Caterpillar заявил, что переводит свою штаб-квартиру из пригорода Чикаго в Техас.
Генеральный директор хедж-фонда Citadel Кен Гриффин, миллиардер, который является ярым критиком губернатора-демократа Иллинойса и уровня преступности в Чикаго, также недавно перенес штаб-квартиру своей компании в Майами.
Выступая в прошлом месяце в Экономическом клубе Чикаго, генеральный директор McDonald’s Крис Кемпчински сказал, что ему часто звонят мэры и губернаторы, пытаясь убедить его перенести штаб-квартиру McDonald’s из Чикаго. Кемпчински сказал, что McDonald’s не планирует уезжать, но в своих ресторанах в Чикаго он борется с преступностью.
«Хотя это может ранить нашу гражданскую гордость, но есть общее ощущение, что наш город находится в кризисе», — сказал Кемпчински, добавив, что компании становится все труднее нанимать перспективных сотрудников.
